אודות

במקרה או שלא במקרה, בשנות ה-90 עניתי למודעה (בעיתון…) על גיוס מנהלים הקמת רשת חדשה בישראל. הרשת הייתה אופיס דיפו, והיתה לי הזכות לעבוד בהקמת הרשת עם צוות המייסדים ועם הרשת בארה"ב, החל מחלל ריק בתל אביב ועד למותג המפואר שהוביל את עולם הקמעונאות בחדשנות, בזמנו.

זה היה בית הספר שלי לקמעונאות ושם למדתי כמה התוצאות בקופה תלויות בנו- בניהול נכון וחכם.

מדברים על חיידק הקמעונאות… אז נדבקתי. אין צורך ברופא.

הרגע הזה של הקניות, הוא נפלא בעיני – התחושה של הסיפוק בביצוע המשימה, ובעיקר ההתרגשות והשמחה שמלווים חלק מהקניות- ממימוש צרכים פשוטים כמו כוס קפה בבית קפה שכונתי, ועד לרכישת רהיטים לבית. להציע פתרונות לקונים וליצור את ההתרגשות ואת הסיפוק שקנית נכון – זו המשימה שלנו.

ואחרי שנדבקתי, הדרך הפכה מעניינת אפילו יותר

אחרי אופיס דיפו נכנסתי לעולם הניהול השיווקי ב–YES. גם שם הקמתי משהו מאפס – מחלקת השיווק ללקוחות עסקיים, שכללה בנייה של מוצרים ומחירונים ללקוחות קמעונאים. אז מסכי טליויזיה בעסקים היו די נדירים, אבל כיום אין מלון או פיצוציה או מכון כושר שאין בו מסך טלוויזיה.

אחרי עולם התקשורת, הגיעה הזדמנות פז לעבור לסמן הימני בתחום השיווק הקמעונאי – עולם המזון החדשני והתחרותי ב"עלית", כמנהלת מחלקת השיווק הקמעונאי בחטיבת המכירות.

עלית הייתה עבורי משפחה ובית ספר מצוין בכל עולם השיווק הקמעונאי, החל משותפות באסטרטגיה השיווקית ועד לנוכחות המותג במדף וכל בניית ויישום האסטרטגיה מול הקונים והקמעונאים. אחרי המיזוג בין עלית לשטראוס העמקתי את הידע שלי בשיווק וקמעונאות במטה השיווק של "שטראוס גרופ", וכשתם פרק המזון, ורציתי להתקדם הלאה, הגיע עידן הטיפוח האישי.

עברתי לעוד חברה ישראלית קטנה יותר, אבל שאפתנית בשם "קרליין" מקבוצת PERRIGO (לשעבר) כמנהלת שיווק מחלקת טואלטיקה. שם עסקתי בפיתוח מוצרים בתחום ובבניית חדשנות ובידול בהתמודדות הקשה מול המותגים הבינלאומיים הגדולים.

אחרי קרליין החלטתי לצאת לעצמאות ולהגשים חלום לעסוק רק במה שאני אוהבת- שיווק קמעונאי,

והנה אני פה.

למה השם SHOPOHOLIST? כי אנו עובדים בצורה הוליסטית על כל ממשקי המותג- המוצר/שירות, המחיר, ערוצי השיווק, הלקוחות, הקונים, נקודות המכירה. וגם- LIST= רשימת קניה.